Toute les entreprises sont conscientes de l’importance de la remise en cause systématique et en continue de leur business, performances, challenges,…. D’où l’importance d’un diagnostic stratégique
• Analyse du contexte interne et externe (SWOT, PESTEL, BCG, 5 F-Porter,…)
• Analyse financière
• Détermination des orientations et choix stratégiques.
• Détermination du plan d’actions et des chantiers à engager