Lean Manufacturing*

LEAN MANUFACTURING

L’accompagnement à la mise en place d’un système LEAN MANUFACTURING:

Le Lean Manufacturing est un process basée sur l’élimination des Gaspillages ou Muda.

Le lean Manifacturing peut s’appliquer sur l’ensemble du processus de production OU préparation de service

Les apports du Lean sont une réduction des stocks et des temps de production ainsi qu’une meilleure qualité, moins de dommages et d’obsolescence, et une plus grande flexibilité grâce à une organisation autour des processus.

Quels outils vous utilisez pour la démarche Lean Manufacturing…

Pour la mise en place de la démarche Lean Manufacturing, nous disposons d’une boite à outils diversifiée, qu’on utilise en fonction de la situation et le besoin de chaque entreprise. Chaque Projet Lean est différent, parmi les outils lean utilisés :

  • 5S et Management Visuel Jidoka
  • Kaizen et PDCA
  • Poka Yoke (Systèmes Anti-Erreurs)
  • Changement Rapide d’Outils (SMED) Production Tirée (Juste-à-Temps)
  • Maintenance Productive Totale (TPM)
  • Théorie des Contraintes (TOC)
  • 6 Sigma …

À qui est déstinée le Lean Manufacturing

Le Lean manufacturing est destiné à toute entreprise, de toute taille (TPE, PME, Grande entreprise, …), de toute activité (service, BTP, industrie, négoce,…), de tout type d’organisme (privé, public, semi-public,…)

Les avantages du Lean Manufacturing?

La mise en place d’une démarche Lean Manufacturing permet en effet d’éliminer les gaspillages qui sont généralement classés en 8 catégories :

  • Les Défauts
  • Le Temps d’attente
  • Le Surproduction
  • Le Sur-stockage
  • Les Étapes sans valeur ajoutée
  • Les Déplacements inutiles
  • Les Transports inutiles
  • La Sous-utilisation des compétences

Les prérequis du Lean Manufacturing

La mise en place d’une démarche Lean Manufacturing implique uniquement une volonté du Dirigeant à instaurer un système Fiable, efficace, réaliste.

Les élements nécessaires seront construits au fur et à mesure de la démarche